9月28‑29日，森鹿开展为期两天的销售团队集训暨述职会议。本次会议分为两大阶段：第一天聚焦工作复盘、战略部署与百日誓师；第二天开展专题赋能培训，培训旨在强化销售点对点帮扶能力，让销售下沉一线、精准助力经销商解决经营难题，实实在在赋能经销商发展，全面提升团队服务经销商的实战能力。面对复杂的市场环境，森鹿品牌实现逆势增长，全体管理及销售同仁齐聚一堂，统一思想、明确路径，全力助推全国经销商突破发展。
奋战百天 · 聚力攻坚
会 议 第 一 天
01 述职亮卷：深耕辖区，精准破局
会议首日，各辖区业务负责人依次上台进行述职汇报。他们立足各自负责的区域及业务板块，用详实的数据和生动的案例，展示了森鹿强劲的发展势头。
✅ 晒成绩： 汇报中，大家不仅展示了各辖区的市场占有率和销售亮点，更分享了在激烈市场竞争中脱颖而出的成功经验。
✅ 拓版图： 会议重点回顾了森鹿在全国范围的快速扩充。业绩持续增长的背后，是森鹿品牌对各地经销商强有力的赋能与支持。
✅ 看现状： 针对现有的市场存量与增量空间，大家进行了细致的梳理，为下一步精准帮扶经销商、做大做强区域市场打下了坚实基础。
这一环节不仅是对过去工作的总结，更是对未来战术的“预演”，充分展现了森鹿销售团队务实求真、敢于亮剑的职业素养。
02 指点迷津：策略赋能，指明方向
在听取了一线业务人员的汇报后，销售总经理齐立军对各辖区的工作进行了专业的点评与战略部署。
齐总高度肯定了大家在前期工作中付出的努力，并针对未来的市场打法给出了明确的战略方向。会议的核心精神在于：总部提供策略赋能，全力支持一线销售人员更好地帮扶经销商，帮助经销商突破经营瓶颈，实现业绩腾飞。
森鹿销售中心：齐立军
03 誓师出征：立下军令状，吹响冲锋号
会议首日下午，百日冲刺誓师大会正式举行。
全体业务人员庄重签署《百日冲刺承诺书》，一纸承诺承载着沉甸甸的责任，代表团队对公司、对广大经销商伙伴的郑重诺言。
04 领航定向：董事长总结，聚力攻坚
董事长陈丹铭做总结讲话，站在集团战略层面解读百日冲刺的核心意义，肯定今年品牌整体取得的成绩。他强调，市场环境瞬息万变，森鹿要坚持苦练内功，做经销商最坚实的后盾。
森鹿董事长：陈丹铭
董事长的讲话高屋建瓴，既鼓舞了士气，又指明了长远的发展路径，为接下来的百日攻坚战奠定了坚实的思想基础。
赋能培训 研学共进
会 议 第 二 天
会议第二天由作战部署转向团队能力锻造。当前板材行业红利逐步消退，消费者获取信息的方式、门店经营模式都发生巨大改变。顺应 AI 与新媒体发展浪潮，森鹿选择先武装区域经理：只有区域经理吃透新媒体逻辑、熟练掌握全新工具，才可以给到经销商可落地的指导。
本次培训开设企业文化、新媒体实战、终端销售技巧三大课程，由张连宏、王娅、齐立军分别授课，培训追求听得懂、学得会、可落地，真正实现点对点帮扶经销商。
05 文化铸魂：价值驱动
张总回溯森鹿 1994 年发展历程，品牌隶属于浙江豪鼎实业集团，依托多生产基地与数字化体系，沉淀专卖渠道建设经验，坚守 “让家更好” 的使命，奉行利他、长期主义的核心价值观。
课程拆解客户关系五层进阶模型，推动团队思维从单纯 “卖板材” 升级为经营客户终身价值。立足存量房翻新的市场风口，通过线上线下联动、新媒体赋能、产品迭代创新，多维度助力经销商打赢百日业绩攻坚战。
森鹿品牌中心：张连宏
06 流量破局：短视频实操
王总聚焦短视频拍摄与剪辑实操，阐明新媒体运营价值：激活销售、赋能经销商。要求每位销售变身新媒体讲师，把线上流量转化为线下成交，手把手教会经销商掌握获客新技能。
课程重点讲授客户走访类短视频创作，提供5种拍摄画面思路，强调打造人设反差、制造记忆点。同时规范拍摄标准，带领全员实操演练，提升画面质感与表达感染力。
森鹿品牌中心：王娅
07 销售进阶：终端实战
齐总把文化理念与新媒体工具收拢到“终端怎么卖”，围绕客户接待、产品沟通与渠道拓展做实战辅导，强调“总部培训销售、销售帮扶经销商、经销商带动门店”的层层传帮带，让方法真正走进终端，为经销商拓展客户来源、提升经营能力创造更多可能。
森鹿销售中心：齐立军
结 语
百战沙场碎铁衣 两天集训砺锋芒
述职亮卷看清了家底，誓师出征点燃了斗志，文化铸魂、流量破局、销售进阶则磨利了刀锋。让我们以"赋能培训、研学共进、知行合一、实干笃行"的精神，奋战一百天，用汗水浇灌收获，以实绩致敬时光！
森鹿销售团队，加油！必胜！
